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2026年分层级专项调查问卷（经理级及以上专用）
1.本问卷仅适用于公司各部门经理级及以上管理人员填写，请勿跨层级作答；
2.本次调查为全匿名，数据仅用于公司管理诊断、团队优化、人才培养，严格保密个人信息；
3.所有题目基于过去工作实际作答，无对错之分，请客观如实填写。
第一部分：作答人归属（必选，勾选1项）
*
1
你所属部门类型？

第二部分：整体评价
评分规则：1分（非常不满意）、2分（不满意）、3分（一般）、4分（满意）、5分（非常满意），请在对应分值打√
一）自我评价
请对本人岗位履职、工作成果、能力匹配度进行整体评价，区分优势与不足
*
2
整体履职表现（权责匹配、工作负荷、资源利用）

*
3
工作业绩成果（交付达成、质量管控、成本管控、团队指标）

*
4
个人胜任能力（统筹管理、专业技术、客户风控、人才培养）

*
5
优势？

*
6
不足？

二）部门评价
请对部门的整体运营、团队管理、协同表现进行评价，明确优劣具体方向
*
7
部门团队管理（人员稳定性、执行力、凝聚力）

*
8
部门运营效能（指标达成、流程效率、成本管控）

*
9
跨部门协同表现（配合度、响应速度、问题闭环）

*
10
亮点？

*
11
短板？

三）公司评价
请对公司整体管理、运营、机制、发展现状进行评价，区分优势亮点与核心问题
*
12
整体管理氛围（实干导向、公平性、内部内耗情况）

*
13
制度与流程（合规性、简洁度、落地实用性）

*
14
业务与人才发展（技术实力、人才培养、客户交付能力）

*
15
优势？

*
16
问题？

第三部分：跨部门/现场协同测评
*
17
您认可的跨部门沟通协作最积极、响应最高效、执行力最强的3个部门：

1、
，2、
，3、
*
18
您认可的公司技术能力最强的10个人：

1、部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、部门：
姓名：
岗位：
原因：
4、部门：
姓名：
岗位：
原因：
5、部门：
姓名：
岗位：
原因：
6、部门：
姓名：
岗位：
原因：
7、部门：
姓名：
岗位：
原因：
8、部门：
姓名：
岗位：
原因：
9、部门：
姓名：
岗位：
原因：
10、部门：
姓名：
岗位：
原因：
*
19
您认可的务实肯干、落地能力强、以结果为导向的实干型干部/人员：

1、部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、部门：
姓名：
岗位：
原因：
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20
你认为公司目前较为薄弱且需要从外部引进的5种专业技术：

1、
，2、
，3、
，4、
，5、
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21
整体执行力最弱、指令落地滞后、推诿扯皮最严重的3个部门：

1、
，2、
，3、
*
22
当前岗位与自身技术/专业能力不匹配、履职吃力的人员：

1、部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、部门：
姓名：
岗位：
原因：
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23
工作中存在假大空、形式主义、重表态轻落地、假把式的干部/人员：

1、部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、部门：
姓名：
岗位：
原因：
第四部分：调研补充
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24
【单选】您认为公司当前部门墙产生的核心根源是？（ ）

*
25
【多选】公司当前执行力薄弱的核心诱因是？（最多选3项）（ ）

*
26
【单选】公司现有技术人才培养与晋升机制完善度？（ ）

*
27
【多选】管理层形式主义（假大空）最突出的表现是？（最多选3项）（ ）

*
28
【单选】面向大客户交付，跨部门协同支撑能力？（ ）

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29
【单选】当前公司绩效考核是否能客观区分实干与不作为人员？（ ）

*
30
【多选】优化部门协同最有效的举措是？（最多选3项）（ ）

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31
【单选】综合判断，当前公司整体管理氛围偏向？（ ）

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32
【单选】公司当前跨部门冲突的主要解决机制有效性？（ ）

*
33
【多选】您本人或您认为重点干部最需补强/培训提升的模块是？（最多选3项）（ ）

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34
针对公司管理、生产运营、技术研发、人才激励、跨部门协同、客户交付等方面，提出具体意见与改进建议：

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