目前主业派驻人员的主要作用是：

原集体企业可精准对接主业对应归口部门，沟通顺畅高效：

原集体企业承揽项目后分包部分是否有主业人员“打招呼”：

主业单位下达任务随意性大，临时突击任务多，未预留合理作业周期：

主业单位同类项目计价、结算标准不统一，不同部门 / 人员执行口径前后不一：

主业单位业务边界、分包规则频繁调整，原集体企业需反复调整方案与人员配置：

主业单位准入、持证考核标准设置过高，且未提供对应的培训、取证帮扶渠道：

主业单位项目验收标准模糊，人为增设额外要求，故意拖延验收及结算流程：

主业单位多头管理现象严重，主业多个部门同时下达指令，要求相互冲突：

主业单位过度压低分包价格，计价标准低于市场合理水平，导致项目利润空间不足：

主业单位现场管理双重标准，对自有队伍和产业分包队伍执行要求区别对待：

主业单位问题整改 “一刀切”，不结合现场实际情况，下达不合理整改要求：

对原集体企业市场化业务存在限制，未公平对待系统内产业单位与外部合作方：

主业单位是否针对性指导原集体企业梳理Ⅱ、Ⅲ类承载业务，助力我司科学规划业务布局：

主业单位任务下达规范，无中途随意增删项目、临时突击加派任务等情况：

主业自营项目与委托原集体企业施工、运维项目边界划分清晰，无交叉重叠、权责不清问题：

主业单位合理支持原集体企业依规拓展市场化外部业务，助力企业提质增效：

主业单位管理政策、班组核定标准稳定统一，无频繁调整、前后要求矛盾的情况：

主业单位人员准入、现场作业、持证考核标准统一规范，无频繁变更、口径不一的情况：

主业单位对原集体企业自有人员、外协外包人员的界定、管控标准清晰明确：

对主业管理方面存在的问题：

对主业优化管理的改进建议：