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在敏捷型或适应型项目生命周期中，（ ）对工作进行优先级排序，以便首先完成最具业务价值的工作。这样，即便不得不提前关闭项目或阶段，也很可能已经创造出一些有用的业务价值。

（ ）原则项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响做出承诺。

（ ）原则针对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值，进行持续评估并作出调整。

（ ）原则项目团队由具有多样的技能、知识和经验的成员组成。协同工作的项目团队可以更有效率、有效果地实现共同的目标。

（ ）原则根据项目的背景及其目标、干系人、治理和环境的不同应用合适的项目开发方法，使用“合适”的过程来实现预期成果，同时最大化价值、管理成本并提高速度。

关于项目价值的描述，不正确的是（ ）。

以下关于项目价值的说法中，错误的是（ ）。

（ ）原则持续评估风险（包括机会和威胁），并采取应对措施，控制其对项目及其成果的影响（机会最大化，威胁最小化）。

（ ）原则，使受影响者做好准备，采用新的过程并执行新的方法，完成从当前状态过渡到项目成果所带来的预期的未来状态。

当项目各要素之间需要协调的，应进行项目（ ），在项目的竞争目标中寻找最佳平衡点。

项目管理过程中，（ ）不完全属于监控过程组。

识别干系人是项目（ ）的活动。

项目资源管理、风险管理、采购管理在（ ）协调下实现项目目标。

关于管理过程组和项目管理知识领域映射关系的描述，不正确的是（ ）。

可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（ ）两个过程。

（ ）不属于范围管理的过程。

（ ）描述了项目如何在系统内运作，为组织及其干系人创造价值。价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。

价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。其中，价值交付组件包括( )。

当信息和信息反馈在所有价值交付组件之间以（ ）的方式共享时，价值交付系统最为有效，能够使系统与战略保持一致。

价值交付系统中的组件创建了用于产出成果的可交付物。价值交付组件不包括（ ）。