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风险与机遇控制程序培训随堂测试卷
考试时长:20分钟满分:100分
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1
本风险与机遇控制程序适用主体为
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
仅财务部
B.
风险管理组人员
C.
公司全体员工
D.
各部门管理层
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2
风险值计算公式正确的是
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
风险值 =可能性分值 +影响程度分值
B.
风险值 =可能性分值 ×影响程度分值
C.
风险值 =可能性分值 -影响程度分值
D.
风险值 =可能性分值 ÷影响程度分值
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3
综合风险值判定为重大风险的区间是
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
R≤5
B.
5<R<15
C.
15≤R≤25
D.
R>25
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4
本程序中综合风险值核算权重为
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
部门负责人40%、主管副总60%
B.
部门负责人60%、主管副总40%
C.
部门负责人50%、主管副总50%
D.
风险管理组50%、总经理50%
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5
风险管控五步法正确排序是
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
收集初始信息→风险评估→制定管理策略→实施解决方案→监督持续改进
B.
风险评估→收集初始信息→制定管理策略→实施解决方案→监督持续改进
C.
收集初始信息→制定管理策略→风险评估→实施解决方案→监督持续改进
D.
收集初始信息→风险评估→实施解决方案→制定管理策略→监督持续改进
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6
公司风险管理组组长由()担任
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
财务总监
B.
总经理
C.
副总经理
D.
专职风险管理员
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7
发生概率90%及以上,可能性分值为
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
3分
B.
4分
C.
5分
D.
2分
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8
适用于重大风险的核心管控策略是
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
风险承受
B.
风险规避、风险降低
C.
风险分担
D.
风险转换
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9
红色预警代表
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
风险可控,常规监测
B.
风险趋势恶化,专项分析
C.
风险触发严重阈值,启动应急预案
D.
无风险,无需管控
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10
风险管理体系常规评审周期为
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
每月一次
B.
每季度一次
C.
每年至少一次
D.
每两年一次
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11
风险仅指给企业带来损失的负面威胁,机遇不属于风险范畴。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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12
各职能部门是本业务领域风险识别、落实管控措施的第一责任主体。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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13
风险承受策略可用于公司所有重大、高损失类风险。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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14
定量评估方法包含蒙特卡洛模拟、压力测试、概率分析等手段。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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15
直接经济损失≥1000万元,对应影响程度分值为5分(灾难性)。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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16
财务部是风险管理会议召集部门,提供数据与流程保障。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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17
综合风险值R=8,属于重大风险,需启动高层督办整改。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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18
事前预防、事中控制、事后改进构成风险解决方案完整闭环。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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19
仅需要识别负面风险,机遇无需同步开展识别评估工作。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
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20
内外部法规重大变更、组织架构调整时,需立即启动风险管理专项评审。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对
B.
错
答题卡
已答0
未答20
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