双维度成本管理的核心管控原则是（）【单选题】

项目成本“三全管理”不包括（）【单选题】

.标价分离（一维度）需在合同签订开工后（）内完成【单选题】

责任成本测算确认需在项目部成立后（）内完成【单选题】

项目责任成本利润率原则上不低于（）【单选题】

项目综合分包收益率最低标准为（）【单选题】

项目业主开单确认率不低于（）【单选题】

项目二次经营创效率不低于预计结算值的（）【单选题】

项目竣工后完成成本锁定的时限是（）【单选题】

单个项目潜亏额（）以内由二级单位重点治理【单选题】

投标潜亏＞5000万元时，处罚金额为（）万元【单选题】

项目成本核算对象原则上以（）为单位【单选题】

责任成本测算必须遵循的原则是（）【单选题】

计划成本（二维度）编制的上限依据是（）【单选题】

成本锁定后新增成本必须经（）审批【单选题】

双维度成本管理七大原则包括（）【多选题】

办法界定的两类潜亏是（）【多选题】

标价分离（一维）的核心作用包括（）【多选题】

责任成本测算依据包括（）【多选题】

项目全成本要素管控包括（）【多选题】

成本核算基本要求包括（）【多选题】

项目经济运营分析内容包括（）【多选题】

技商融合管理要求包括（）【多选题】

商务资料归档核心内容包括（）【多选题】

工期成本管控要求包括（）【多选题】

双维度成本管理以 为核心，坚持无策划不施工、先策划后支出。

项目五项指标逐步提升，竣工后以 作为最终考核依据。

标价分离（一维度）以 为上限控制项目成本。

计划成本（二维度）是在 基础上进一步挖潜压降形成的内控目标。

临建费用管控坚持“能调拨不购买、 ”。

物资过程管控核心是开展 分析。

项目商务总结包含成本管控、二次经营和 三部分。

施工图预算指标需在审批后 天内录入企业数据库。

二维度成本责任书须在 后90天内完成签订。

项目成本锁定参与部门有预算部、工程部、物资部和 。

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