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一、单项选择题（每题 5 分，共 10 题，合计 50 分）
*
1
1. 本风险与机遇控制程序适用主体为（）
该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者
A.
仅财务部
B.
风险管理组人员
C.
公司全体员工
D.
各部门管理层
E.
2. 风险值计算公式正确的是（）
F.
风险值 = 可能性分值 + 影响程度分值
G.
风险值 = 可能性分值 × 影响程度分值
H.
风险值 = 可能性分值 - 影响程度分值
I.
风险值 = 可能性分值 ÷ 影响程度分值
J.
3. 综合风险值判定为重大风险的区间是（）
K.
R≤5
L.
5＜R＜15
M.
15≤R≤25
N.
R＞25
O.
4. 本程序中综合风险值核算权重为（）
P.
部门负责人 40%、主管副总 60%
Q.
部门负责人 60%、主管副总 40%
R.
部门负责人 50%、主管副总 50%
S.
风险管理组 50%、总经理 50%
T.
5. 风险管控五步法正确排序是（）
U.
收集初始信息→风险评估→制定管理策略→实施解决方案→监督持续改进
V.
风险评估→收集初始信息→制定管理策略→实施解决方案→监督持续改进
W.
收集初始信息→制定管理策略→风险评估→实施解决方案→监督持续改进
X.
收集初始信息→风险评估→实施解决方案→制定管理策略→监督持续改进
Y.
6. 公司风险管理组组长由（）担任
Z.
财务总监
[.
总经理
\.
副总经理
].
专职风险管理员
^.
7. 发生概率 90% 及以上，可能性分值为（）
_.
3 分
`.
4 分
a.
5 分
b.
2 分
c.
8. 适用于重大风险的核心管控策略是（）
d.
风险承受
e.
风险规避、风险降低
f.
风险分担
g.
风险转换
h.
9. 红色预警代表（）
i.
风险可控，常规监测
j.
风险趋势恶化，专项分析
k.
风险触发严重阈值，启动应急预案
l.
无风险，无需管控
m.
10. 风险管理体系常规评审周期为（）
n.
每月一次
o.
每季度一次
p.
每年至少一次
q.
每两年一次
r.
二、判断题（每题 5 分，共 10 题，合计 50 分，对打√，错打 ×）
s.
1. 风险仅指给企业带来损失的负面威胁，机遇不属于风险范畴。（）
t.
2. 各职能部门是本业务领域风险识别、落实管控措施的第一责任主体。（）
u.
3. 风险承受策略可用于公司所有重大、高损失类风险。（）
v.
4. 定量评估方法包含蒙特卡洛模拟、压力测试、概率分析等手段。（）
w.
5. 直接经济损失≥1000 万元，对应影响程度分值为 5 分（灾难性）。（）
x.
6. 财务部是风险管理会议召集部门，提供数据与流程保障。（）
y.
7. 综合风险值 R=8，属于重大风险，需启动高层督办整改。（）
z.
8. 事前预防、事中控制、事后改进构成风险解决方案完整闭环。（）
{.
9. 仅需要识别负面风险，机遇无需同步开展识别评估工作。（）
|.
10. 内外部法规重大变更、组织架构调整时，需立即启动风险管理专项评审。（）
}.
参考答案
~.
一、单选
.
1.C 2.B 3.C 4.A 5.A
.
6.B 7.C 8.B 9.C 10.C
.
二、判断
.
1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.√
.
6.√ 7.× 8.√ 9.× 10.√
答题卡
已答0
未答1
1
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