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院领导对职能科室管理执行评价

您好，为了更好地开展河北大学附属医院行政后勤“三定”工作，特邀请您参与职能科室的管理执行评价。请根据您的了解与判断进行主观评价。

该评价表的信息仅用于项目组开展微观分析，不直接影响定编结果，且项目组对所有信息严格保密！感谢您的支持与配合！


评价过程中如有疑问，请联系力鼎项目组：

郭老师（电话：13544012877）

再次感谢您的支持与配合！

评价内容和填写说明

1.    评价内容包括编制（实际在岗人数）合理性、管理执行两个评价维度；

2.    每个评价维度分值分7档，从“1”分至“7”分，请在对应档位下点选进行评分，取整数；

3.    如您对某个科室或“三定”项目有相关信息、建议或意见反馈，请在调研表后填写，以共同推进行后”三定”工作的顺利开展。

一、 科室评价

请对如下所有行政后勤科室进行评价：


（一）党委办公室/院长办公室 16人（含行风、司机），另劳务派遣4人

*
1

党委办公室/院长办公室的编制合理性

*
2

党委办公室/院长办公室的管理执行

（二）纪检监察室 5人

*
3

纪检监察室的编制合理性

*
4

纪检监察室的管理执行

（三）党委组织部 3人

*
5

党委组织部的编制合理性

*
6

党委组织部的管理执行

（四）党委宣传部 3人

*
7

党委宣传部的编制合理性

*
8

党委宣传部的管理执行

（五）党总支部 8人（含9个党总支部）

*
9

党总支部的编制合理性

*
10

党总支部的管理执行

（六）工会 4人（另托育中心劳务派遣4人）

*
11

工会的编制合理性

*
12

工会的管理执行

（七）团委 2人

*
13

团委的编制合理性

*
14

团委的管理执行

（八）离退休职工服务办公室 4人

*
15

离退休职工服务办公室的编制合理性

*
16

离退休职工服务办公室的管理执行

（九）发展规划办公室 1人

*
17

发展规划办公室的编制合理性

*
18

发展规划办公室的管理执行

（十）质量控制办公室 11人

*
19

质量控制办公室的编制合理性

*
20

质量控制办公室的管理执行

（十一）审计室 6人

*
21

审计室的编制合理性

*
22

审计室的管理执行

（十二）人事处 11人

*
23

人事处的编制合理性

*
24

人事处的管理执行

（十三）医务处 9人

*
25

医务处的编制合理性

*
26

医务处的管理执行

（十四）医务处（互联网医院） 2人

*
27

医务处（互联网医院）的编制合理性

*
28

医务处（互联网医院）的管理执行

（十五）医患沟通办公室 6人

*
29

医患沟通办公室的编制合理性

*
30

医患沟通办公室的管理执行

（十六）护理部 7人

*
31

护理部的编制合理性

*
32

护理部的管理执行

（十七）病案管理处 36人（含统计室、质检医师、质检护师），另劳务派遣5人

*
33

病案管理处的编制合理性

*
34

病案管理处的管理执行

（十八）门诊部 7人

*
35

门诊部的编制合理性

*
36

门诊部的管理执行

（十九）患者综合服务中心 15人（含预约、回访、便民服务），另劳务派遣9人

*
37

患者综合服务中心的编制合理性

*
38

患者综合服务中心的管理执行

（二十）公共卫生科 6人

*
39

公共卫生科的编制合理性

*
40

公共卫生科的管理执行

（二十一）感染控制办公室 13人

*
41

感染控制办公室的编制合理性

*
42

感染控制办公室的管理执行

（二十二）医疗保险办公室 18人

*
43

医疗保险办公室的编制合理性

*
44

医疗保险办公室的管理执行

（二十三）财务处 28人（含物价、资产管理、结算中心）

*
45

财务处的编制合理性

*
46

财务处的管理执行

（二十四）财务处（收费处） 33人（另劳务派遣16人）

*
47

财务处（收费处）的编制合理性

*
48

财务处（收费处）的管理执行

（二十五）科研处 12人（含图书馆）

*
49

科研处的编制合理性

*
50

科研处的管理执行

（二十六）科研处（实验中心） 6人

*
51

科研处（实验中心）的编制合理性

*
52

科研处（实验中心）的管理执行

（二十七）药物临床试验机构办公室 6人（另劳务派遣2人）

*
53

药物临床试验机构办公室的编制合理性

*
54

药物临床试验机构办公室的管理执行

（二十八）教育处 7人

*
55

教育处的编制合理性

*
56

教育处的管理执行

（二十九）教育处（实验教学中心） 3人

*
57

教育处（实验教学中心）的编制合理性

*
58

教育处（实验教学中心）的管理执行

（三十）毕业后教育办公室/临床技能实训中心 6人

*
59

毕业后教育办公室/临床技能实训中心的编制合理性

*
60

毕业后教育办公室/临床技能实训中心的管理执行

（三十一）学生事务管理办公室 3人（不含校编）

*
61

学生事务管理办公室的编制合理性

*
62

学生事务管理办公室的管理执行

（三十二）信息中心 29人

*
63

信息中心的编制合理性

*
64

信息中心的管理执行

（三十三）人体器官捐献与移植事务管理办公室 1人（不含兼职）

*
65

人体器官捐献与移植事务管理办公室的编制合理性

*
66

人体器官捐献与移植事务管理办公室的管理执行

（三十四）北院区综合服务中心 3人

*
67

北院区综合服务中心的编制合理性

*
68

北院区综合服务中心的管理执行

（三十五）物资供应中心 6人

*
69

物资供应中心的编制合理性

*
70

物资供应中心的管理执行

（三十六）医学工程中心 25人

*
71

医学工程中心的编制合理性

*
72

医学工程中心的管理执行

（三十七）基础建设中心 10人

*
73

基础建设中心的编制合理性

*
74

基础建设中心的管理执行

（三十八）后勤服务中心 53人

*
75

后勤服务中心的编制合理性

*
76

后勤服务中心的管理执行

（三十九）安全保卫中心 33人

*
77

安全保卫中心的编制合理性

*
78

安全保卫中心的管理执行

（四十）安全生产管理办公室 3人

*
79

安全生产管理办公室的编制合理性

*
80

安全生产管理办公室的管理执行

（四十一）招标服务中心 4人

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81

招标服务中心的编制合理性

*
82

招标服务中心的管理执行

（四十二）医院文化建设中心 3人

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83

医院文化建设中心的编制合理性

*
84

医院文化建设中心的管理执行

二、其他反馈建议

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85

是否存在科室职能分工的问题，如有，请描述具体情况

如与哪个科室存在职责交叉，或存在哪些职能职责空白，科室间协调困难等。

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86

其他反馈建议

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