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院领导对职能科室管理执行评价

您好，为了更好地开展南方医科大学第八附属医院定岗定编项目工作，特邀请您参与职能科室的管理执行评价。请根据您的了解与判断进行主观评价。

该评价表的信息仅用于项目组开展微观分析，不直接影响定编结果，且项目组对所有信息严格保密！感谢您的支持与配合！


评价过程中如有疑问，请联系力鼎项目组：

郭老师（电话：13544012877）

再次感谢您的支持与配合！

评价内容和填写说明

1.    评价内容包括编制（实际在岗人数，不含劳务派遣）合理性、管理执行两个评价维度；

2.    每个评价维度分值分7档，从“1”分至“7”分，请在对应档位下点选进行评分，取整数；

3.    如您对某个科室或定岗定编项目有相关信息、建议或意见反馈，请在调研表后填写，以共同推进定岗定编项目工作的顺利开展。

一、 科室评价

请对如下所有行政后勤科室进行评价：


（一）党委办公室 6人（含会务工勤1人、司机1人、外派1人）

*
1

党委办公室的编制合理性

*
2

党委办公室的管理执行

（二）纪检科 5人

*
3

纪检科的编制合理性

*
4

纪检科的管理执行

（三）医院办公室 14人（含会务工勤1人、司机1人）

*
5

医院办公室的编制合理性

*
6

医院办公室的管理执行

（四）审计科 4人

*
7

审计科的编制合理性

*
8

审计科的管理执行

（五）宣传科 6人

*
9

宣传科的编制合理性

*
10

宣传科的管理执行

（六）工会 4人

*
11

工会的编制合理性

*
12

工会的管理执行

（七）招标采购办公室 7人

*
13

招标采购办公室的编制合理性

*
14

招标采购办公室的管理执行

（八）财务科 16人

*
15

财务科的编制合理性

*
16

财务科的管理执行

（九）财务收费组 51人（含门诊收费、住院收费、欠费管理），另劳务派遣9人

*
17

财务收费组的编制合理性

*
18

财务收费组的管理执行

（十）设备科 23人（其中设备科11人、维修组9人、设备仓库3人）

*
19

设备科的编制合理性

*
20

设备科的管理执行

（十一）护理部 11人

*
21

护理部的编制合理性

*
22

护理部的管理执行

（十二）人事科 11人

*
23

人事科的编制合理性

*
24

人事科的管理执行

（十三）医务科 19人

*
25

医务科的编制合理性

*
26

医务科的管理执行

（十四）医疗质控科 9人

*
27

医疗质控科的编制合理性

*
28

医疗质控科的管理执行

（十五）病案统计室 17人，另劳务派遣2人

*
29

病案统计室的编制合理性

*
30

病案统计室的管理执行

（十六）科教科 18人（含图书馆1人、学生管理中心4人）

*
31

科教科的编制合理性

*
32

科教科的管理执行

（十七）药物临床试验机构办公室 7人

*
33

药物临床试验机构办公室的编制合理性

*
34

药物临床试验机构办公室的管理执行

（十八）医疗保险管理科 11人

*
35

医疗保险管理科的编制合理性

*
36

医疗保险管理科的管理执行

（十九）公共卫生管理科（预防保健科） 11人，另劳务派遣2人

*
37

公共卫生管理科（预防保健科）的编制合理性

*
38

公共卫生管理科（预防保健科）的管理执行

（二十）医院感染管理科 10人

*
39

医院感染管理科的编制合理性

*
40

医院感染管理科的管理执行

（二十一）总务科 45人（其中总务科15人、司机组3人、特种设备组9人、仓库组2人、维保中心2人、水电组14人），另劳务派遣21人

*
41

总务科的编制合理性

*
42

总务科的管理执行

（二十二）保卫科 14人

*
43

保卫科的编制合理性

*
44

保卫科的管理执行

（二十三）基建办公室 10人

*
45

基建办公室的编制合理性

*
46

基建办公室的管理执行

（二十四）信息科 16人

*
47

信息科的编制合理性

*
48

信息科的管理执行

（二十五）运营管理部 7人（含借调2人），另劳务派遣1人

*
49

运营管理部的编制合理性

*
50

运营管理部的管理执行

（二十六）数据应用中心 2人

*
51

数据应用中心的编制合理性

*
52

数据应用中心的管理执行

二、其他反馈建议

*
53

是否存在科室职能分工的问题，如有，请描述具体情况

如与哪个科室存在职责交叉，或存在哪些职能职责空白，科室间协调困难等。

*
54

其他反馈建议

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