原集体企业存在刻意压低分包单价，计价标准远低于市场合理水平，压缩正常利润空间问题：

原集体企业存在无故拖欠、截留工程款及农民工工资款项的情况，付款缺乏契约精神：

原集体企业项目实施中存在随意变更施工范围、增加工作量，但不同步办理签证及费用增补：

原集体企业存在现场管理双重标准，检查考核尺度不一，滥用处罚权力、随意开具罚单：

原集体企业存在指定材料供应商、强制要求采购特定物资 / 设备等不合理行为：

原集体企业存在前期技术交底、图纸资料不完善，施工过程反复变更方案，造成误工损耗：

原集体企业验收标准朝令夕改，人为设置障碍，故意拖延项目竣工验收与结算流程：

原集体企业自身管理混乱，指令多头下达、前后矛盾，现场无所适从：

原集体企业违规要求分包单位承接合同外无偿工作，额外摊派各类杂项任务：

原集体企业合作中存在人情发包、圈子合作，招标发包流程流于形式，公平性不足：

您对原集体企业分包管理工作及分包合作全流程总体评价：

原集体企业现场管理人员履职到位，同进同出落实到位：

原集体企业现场安全技术交底、作业方案交底全面规范：

原集体企业施工过程问题对接渠道顺畅，各部门响应处置及时：

原集体企业项目竣工验收流程规范，尾项处置要求明确：

原集体企业工程管理人员业务能力评价：

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