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（ ）型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。

（ ）不是一个项目。

关于项目定义的描述，不正确的是（ ）。

PMO（项目管理办公室）有支持型、（ ）、指令型3种

可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并（ ）产品、成果或服务。

下列（ ）是项目管理不完善或缺失导致的。

有效和高效的项目管理体现（ ）。

时间、成本、范围和（ ）等项目管理测量指标，历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。

项目是为创造独特的产品、（ ）或成果而进行的临时性工作。

项目的（ ）是指项目有明确的起点和终点。

（ ）是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的利益。

（ ）是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

关于项目、项目集和项目组合的描述，正确的是（ ）。

（ ）指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。

（ ）关注产品的持续生产、服务的持续提供。

关于运营与项目管理描述不正确的是（ ）。

关于组织级项目管理和战略的描述，不正确的是（ ）。

以下（ ）不属于组织内部的事业环境因素。

以下（ ）不属于组织外部的事业环境因素。

以下（ ）组织结构类型的项目经理权力最小。

以下（ ）不是项目管理办公室（PMO）的类型。

项目可宣告结束的情况不包括（ ）。

项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼而有之。有形效益不包括（ ）。

促进项目创建的因素大致可以分为4个基本类别，不包括（ ）。

（ ）中的项目集或项目不一定存在彼此依赖或直接相关的关联关系。

组织内部的事业环境因素不包括（ ）。

组织过程资产不包括（ ）。