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2026年分层级专项调查问卷（主管级专用）
1.本问卷仅适用于公司各部门主管级管理人员填写，请勿跨层级作答；
2.本次调查为全匿名，数据仅用于公司管理诊断、团队优化、人才培养，严格保密个人信息；
3.所有题目基于过去工作实际作答，无对错之分，请客观如实填写。
*
1
第一部分：作答人归属（必选，勾选1项）：

第二部分：整体评价
评分规则：1分（非常不满意）、2分（不满意）、3分（一般）、4分（满意）、5分（非常满意），请在对应分值打√
（一）自我评价
评价自己的工作状态、能力水平，写明做得好的地方、存在的不足
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2
岗位适配感受（职责、资源、工作量是否合理）

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3
工作成果表现（工艺改进、品质提升、项目推进）

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4
个人工作能力（技术、现场处理、沟通协调能力）

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5
优势

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6
不足

（二）部门评价
请评价你所在对接部门/管辖班组的整体表现，写明亮点和短板
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7
部门现场运营（生产顺畅度、工艺落地、品质管控）

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8
部门人员状态（积极性、稳定性、执行力）

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9
对外协同配合（对接其他部门的响应与配合度）

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10
亮点

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11
短板

（三）公司评价
从现场视角评价公司整体情况，写明做得好的地方和需要改进的问题
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12
公司现场支撑（物料、设备、技术、人力保障）

*
13
激励与考核机制（公平性、激励效果、容错空间）

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14
整体管理导向（务实程度、现场关注度、改善氛围）

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15
优势

*
16
问题

第三部分：跨部门/现场协同测评
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17
现场处理异常、对接工作时，沟通配合积极、响应快、协助高效、执行力最强的3个部门：

1、
，2、
，3、
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18
您认可的公司技术能力最强的10个人：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
4、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
5、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
6、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
7、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
8、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
9、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
10、部门：
姓名：
岗位：
原因：
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19
扎根现场、踏实解决问题、主动配合协作的干部/技术骨干：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
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20
你认为公司目前较为薄弱且需要从外部引进的5种专业技术：

1、
，2、
，3、
，4、
，5、
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21
任务落地拖沓、整改闭环慢、执行力最弱、不配合推诿最严重的3个部门：

1、
，2、
，3、
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22
岗位专业能力不足，没法独立处理岗位、现场核心问题的在岗人员：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
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23
只做报表汇报、不落地干实事，爱搞形式主义的干部/技术骨干：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
第四部分：调研补充
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24
【单选】和其他部门对接工作时，对方管理人员回复处理的速度如何？（ ）

*
25
【多选】现场跨部门配合时，最常见的麻烦问题是？（最多选3项）（ ）

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26
【单选】公司针对工艺改良、提升良品率的奖励规则是否清晰？（ ）

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27
【多选】你开展工作时，最大的外部阻碍是什么？（最多选3项）（ ）

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28
【多选】怎么做最能加快现场问题处理闭环？（最多选3项）（ ）

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29
【单选】目前绩效考核是否存在“做多错多、少做少错”的不公平情况？（ ）

*
30
【单选】你所在岗位，尝试工艺改良、小范围试错的空间是否合理？（ ）

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31
【多选】现场好的工艺改进方案难以落地，主要原因是？（最多选3项）（ ）

*
32
【多选】和其他部门沟通时，最影响配合体验的行为是？（最多选3项）（ ）

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33
【多选】主管层级最需要补强哪些能力？（最多选3项）（ ）

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34
针对现场生产、工艺优化、品质管控、物料流转、人员管理、部门协同等方面，提出具体改进建议：

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