目前原集体企业的主要作用是：

原集体企业业务来源具体为：

原集体企业所承揽项目实施方式：

主业各专业部门是否精准对接原集体企业对应归口部门，沟通是否顺畅高效：

.原集体企业可随业务增减动态自主优化内部组织机构：

原集体企业班组成建制稳定，极少临时拼凑外协零散队伍作业：

原集体企业工作负责人、专职安全员等关键岗位人员配置充足：

原集体企业承揽项目后分包部分是否与企业在职人员有关联：

原集体企业现场作业关键岗位以自有人员为主，还是以外包人员为主或依赖临时外协顶岗：

原集体企业存在拆分项目、化整为零规避分包审批、前置审核的现象：

原集体企业“以包代管、包而不管”问题突出，对分包队伍无有效管控：

原集体企业现场作业人员是否存在无证上岗、证件过期、人证不符等违规问题：

原集体企业承接项目后存在擅自转包、违规二次分包，违反分包负面清单要求：

原集体企业项目工期履约能力不足，频繁出现拖延进度等情况：

原集体企业安全管理流于形式，安全交底、现场监护、隐患整改落实不到位：

原集体企业内部机构臃肿、权责不清，遇事推诿扯皮，对接效率低下：

原集体企业人员流动性大、队伍不稳定，熟练技术骨干流失严重：

原集体企业物资管理混乱，存在甲供物资随意领用、浪费、擅自处置结余物资问题：

原集体企业面对突发抢修、应急保电等紧急任务，响应速度和处置能力不足：

对原集体企业管理方面存在的问题（承载力、人员能力、合规管理、安全管控方面）：

对原集体企业优化改进建议：