扫码填写或分享
0%
预览模式（数据不保存）
部门负责人评价表（月度）
填写说明： 本次调查采用完全匿名形式，后台无记录。旨在帮助管理者改进管理方式，提升团队效能。请根据您本月的真实感受客观打分。数据汇总后直接发给董事长，部门负责人无法查看你的填写记录。
*
1评价信息
本次评价的周期为
月份，所在部门
，部门负责人是
。
*
2【工作管理与目标达成】工作目标分解与落地：能清晰合理分解部门目标，制定部门可落地执行计划，100%按计划推进得7分；目标分解不清晰、不合理一次扣2分，计划落地滞后出现一次情况扣3分。本项得分
*
3【工作管理与目标达成】工作进度与过程管控：能有效管控部门工作进度与过程管控得7分，如因部分负责人管理问题导致工作进度滞后，出现一次扣3分，因过程管控不到位，过程中出现的问题不能够及时解决，出现一次扣3分。本项得分
*
4【工作管理与目标达成】制度与流程执行：能严格执行公司各项制度与流程，无违规行为得7分；出现制度流程违规每起扣2分。本项得分
*
5【团队管理与人员培养】团队氛围与凝聚力：团队氛围和谐，凝聚力强，无重大内部矛盾得7分；团队出现矛盾冲突每起扣2分，氛围涣散扣1分。本项得分
*
6【团队管理与人员培养】员工培训与成长：能按计划开展员工培训，关注员工成长，人才梯队建设到位得7分；未完成培训计划一次扣2分，无人才梯队建设一次扣1分。本项得分
*
7【团队管理与人员培养】绩效考核与激励：能公平公正开展月度绩效考核，激励措施有效落地得7分；考核不及时、不公平一次扣2分，激励不到位一次扣2分。本项得分
*
8【团队管理与人员培养】人员稳定性：部门核心人员无流失，人员稳定性好得7分；核心人员每流失1人扣2分，普通人员流失率过高扣1分。本项得分
*
9【沟通协调与跨部门协作】内部沟通效率：部门内部沟通顺畅，信息传递及时准确得6分；内部沟通不畅、信息传递失误，出现信息差，每起扣1分。本项得分
*
10【沟通协调与跨部门协作】跨部门协作配合：与其他部门协作顺畅，能积极配合公司整体工作推进，无不配合得6分；出现协作问题、不配合情况每起扣1分。本项得分
*
11【沟通协调与跨部门协作】向上汇报与反馈：能及时准确向上汇报工作进展、问题与风险，反馈积极有效得6分；汇报不及时、不准确一次扣1分，问题隐瞒不报一次扣2分。本项得分
*
12【沟通协调与跨部门协作】员工沟通与诉求处理：能及时准确向上汇报工作进展、问题与风险，反馈积极有效得6分；汇报不及时、不准确一次扣1分，问题隐瞒不报一次扣2分。本项得分
*
13【专业能力与问题解决】专业能力与业务水平：具备扎实的专业能力，能熟练驾驭部门各项业务工作，能够指导部门人员工作得7分；专业能力不足导致工作失误每起扣2分。本项得分
*
14【专业能力与问题解决】问题识别与解决能力：能提前识别工作中的风险与问题，制定有效解决方案，问题闭环处理及时得7分；问题识别不及时出现一次扣2分，解决不当造成影响一次扣2分。本项得分
*
15【专业能力与问题解决】应急处理能力：面对突发事件能快速响应、妥善处理，有效控制事态发展得7分；应急处理不当造成重大影响出现一次扣2分。本项得分
*
16【专业能力与问题解决】创新与优化能力：能主动学习行业新知识、新技能、先进经验，对部门工作流程、方法提出有效优化创新得6分；无学习提升、无创新优化情况一次扣2分。本项得分
*
17请列举本月你的部门负责人做的好的方面有哪些？
（请畅所欲言，HR会将整理后的共性建议匿名反馈给负责人）
*
18请列举本月你的部门负责人有待提升的问题及提升的建议？
（请畅所欲言，HR会将整理后的共性建议匿名反馈给负责人）
隐私政策
问卷家提供技术支持举报