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2026年分层级专项调查问卷（班组长级专用）
1.本问卷仅适用于公司各部门班组长填写，请勿跨层级作答；
2.本次调查为全匿名，数据仅用于公司管理诊断、团队优化、人才培养，严格保密个人信息；
3.所有题目基于过去工作实际作答，无对错之分，请客观如实填写。
*
1
第一部分：作答人归属（必选，勾选1项）：

第二部分：整体评价
评分规则：1分（非常不满意）、2分（不满意）、3分（一般）、4分（满意）、5分（非常满意），请在对应分值打√
（一）自我评价
评价自己的工作状态、能力水平，写明做得好的地方、存在的不足
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2
岗位感受（干活强度、权限、公司支持）

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3
班组管理成绩（产量、良品、安全、员工稳定）

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4
个人管理能力（处理问题、带员工、现场整理）

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5
好的方面

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6
不足之处

（二）部门评价
请评价你所在对接部门/管辖班组的整体表现，写明亮点和短板
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7
车间生产运行（产线顺畅、物料供应、设备状态）

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8
部门人员管理（现场干部管理方式、员工风气）

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9
跨部门支援配合（求助响应、协助力度）

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10
优点

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11
问题

（三）公司评价
从现场视角评价公司整体情况，写明做得好的地方和需要改进的问题
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12
薪资激励与公平性（工资、奖罚、干活公平程度）

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13
现场资源保障（物料、设备、工具、安全环境）

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14
公司整体管理（干部下沉、务实程度、诉求反馈）

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15
优势

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16
问题

第三部分：跨部门/现场协同测评
说明：基于车间日常生产、换型、返修、物料、设备、品质判定等现场实际作答
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17
产线/工作出问题求助、异常对接中，支援最快、配合最好、执行力最强的3个部门：

1、
，2、
，3、
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18
您认可的公司技术能力最强的10个人：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
4、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
5、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
6、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
7、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
8、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
9、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
10、部门：
姓名：
岗位：
原因：
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19
经常扎根现场、帮班组解决实际问题、踏实肯干的干部/骨干：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
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20
你认为公司目前较为薄弱且需要从外部引进的5种专业技术：

1、
，2、
，3、
，4、
，5、
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21
响应慢、安排的事落实差、执行力最差、遇事推脱最严重的3个部门：

1、
，2、
，3、
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22
只会表面检查、不解决实际问题、爱搞形式主义的的管理人员/技术人员：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
第四部分：调研补充
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23
【单选】其他部门送来的物料、设备支援，能不能满足你们班组日常生产？（ ）

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24
【多选】最影响产线正常干活的跨部门问题是什么？（最多选3项）（ ）

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25
【单选】上级领导处理你们班组问题时，主要方式是？（ ）

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26
【多选】最容易导致员工离职的原因是什么？（最多选3项）（ ）

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27
【单选】你上报的现场问题，领导最终帮忙解决的比例？（ ）

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28
【多选】从一线角度，最没用、最反感的形式主义工作是？（最多选3项）（ ）

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29
【多选】基层最反感的部门对接问题是？（最多选3项）（ ）

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30
【单选】你向上级、其他部门传达班组需求时，信息能不能准确传达到？（ ）

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31
【多选】怎么做最能提高班组配合干活的积极性？（最多选3项）（ ）

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32
【多选】基层班组最需要公司提供什么支持或学习培训？（最多选3项）（ ）

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33
针对车间现场、设备保养、物料供应、品质标准、人员管理、员工激励、跨部门支援等方面，提出您的真实意见与建议：

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34
专业能力不足，处理不了产线常见异常问题的管理人员或技术人员：

1、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
2、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
3、 部门：
姓名：
岗位：
原因：
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